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广州代理记账:预算由谁负责?
文章作者 ,  日期 2019-05-23, 访问 389次



在预算中,它通常涉及高级经理,中层经理和财务部门。预算可以由财务总监或公司负责人负责吗?在这方面,不同的公司和不同的领导者有完全不同的看法。大多数公司都将预算视为财务问题。因此,这些公司很难真正建立起专业的管理体系。预算是头号项目,企业的负责人也是预算的负责人,而预算是公司的行为。广州代理记账从专业角度来看,财务部门是协助企业首席执行官执行和领导预算工作的合适人选。但这并不意味着预算是财务部门的事。三者间其职责划分如下: 

  

(一)高层管理者   

高级管理人员在指导和配给资源方面发挥着战略作用。作为公司的高级成员,不需要提出预算,然后将任务交给财务人员。高层在预算中的作用非常大。


公司的未来方向和主要计划由最高管理层决定。公司对预算的投入程度以及打算投入多少管理资源也由最高管理层决定。大企业可以建立预算管理管理委员会,为了更好地协调资源,做好预算工作,如果没有必要,由公司的负责人作为预算的负责人。预算管理委员会由下列成员组成:主席或首席执行官、总经理、财务总监、副总经理、职能部门或单位负责人。 

  

(二)中层管理者   

中层管理者包括职能部门领导、业务部门、车间团队领导和相关项目领导。在预算中,中层管理人员的首要职责是建立预算的基本水平。参与编制预算,向部门或项目预算报告,执行预算,控制、评估和分析部门或项目的预算执行情况,提高绩效。 

  

(三)财务部门   

财务部的作用是促进预算过程,以财务总监为核心,财务部在预算执行过程中发挥专家和推动者的作用。首席财务官领导公司相关部门制定计划。制定预算管理制度组织、指导、协调预算管理工作报告预算执行情况。在预算管理委员会和首席财务官,财务经理或财务主管和预算经理的领导下负责实施具体的全面预算管理,衡量预算目标,初步审查,总结和平衡预算草案,控制,评估和分析各部门的预算执行情况,提出修订的预算提案和协调处理预算管理问题。 

  





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