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东莞代理记账:常见的预算有哪些?
文章作者 ,  日期 2019-06-19, 访问 86次


在财务管理规划阶段,一般以数字和金额的形式表示,称为预算。根据《会计词典》的解释,预算的基本定义可分为三点。

(1)未来运营的财务计划,用于控制未来的运营。

(2)企业未来成本的估计。

3、企业有关人力、物力及其他资源运用的有系统的计划。这是一个详细的计划,用定量项目表示,具体说明在给定的时间段内将使用多少资源。

预算程序会计师通常透过规划功能中的一部份,也就是预算程序来帮助管理者。预算是一种在一定时期内确定收入和支出的财务计划。预算将财务信息与管理计划相结合。大多数预算期为一年,通常每季度修订一次。有效的管理者,特别是大公司的管理者,使用预算计划来协调部门目标。预算也是操作控制的一个非常合适的方法。由于经营环境多变,竞争激烈,管理层必须谨慎,不受预算的限制,应改变和创新的灵活性。大多数信息由主管和经理提供预算,由会计师或熟悉会计程序的人员完成。经理们需要根据不同的需求使用不同的格式。

大多数公司必须计划和控制销售收入、生产成本和现金需求。因此,一般常见的预算有:

1.销售预算:预测销售量和销售价格,完成销售收入预测。

2.生产预算:为满足所售货物的需要而制造的单位数量和调整最终库存水平的需要。

3.销售货物的成本预算:估计制造产品所需材料、人工和间接费用的投入成本。

4.现金预算:预估现金收入和支出。这项预算的目的是防止公司的日常运营资金用完。通常此预算涵盖期间为30天到60天。

预算标准必须恰到好处。如果预算标准设定得太低,就会缺乏激励效果。如果标准设置紧密,可以增加激励。但是,如果标准过于紧张,将导致员工的仇恨,预算将会丢失。激励。如果一个公司的责任会计过于注重某一责任范围,就会使部门经理过于重视部门的目标。部门经理可以将职责转移到其他部门,以消除预算压力。如果一个部门过于重视该部门的目标,可能会违反整个公司的目标。在编制预算时,不应忽视人民之间的关系。管理者往往过分关注预算的机械或技术方面,而忽视预算的人性需要知识是人为的。最终的目标和目标是由人们实现的。因此,讨论的是预算。预算对人们的影响和影响极为重要。

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